Lima, mayo de 2026— Carlos Vivar, partner de Adconsult, participó como keynote speaker en la segunda edición del Catapulta Bench 2026, uno de los espacios de pensamiento estratégico en Recursos Humanos más relevantes de esta comunidad, celebrado en la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), en Lima.

Bajo el título «RRHH al límite: estrategia que se ejecuta o ruido que se gestiona», Vivar abrió el evento con una conferencia que desafió algunas de las concepciones más arraigadas sobre el rol de las áreas de Recursos Humanos en las organizaciones contemporáneas. La presentación fue el detonador de un panel experiencial en el que directivos de empresas líderes debatieron los principales desafíos de la ejecución estratégica en RRHH.

Las ideas que marcaron la noche

La keynote de Carlos Vivar articuló cuatro mensajes centrales que resonaron con fuerza entre los asistentes:

1. Estrategia de RRHH no es sinónimo de gestión eficiente de personas. El verdadero rol de RRHH es construir las capacidades organizacionales que permiten a una empresa ganar en el mercado. Cualquier iniciativa que no se conecte directamente con los resultados del negocio es, en el mejor de los casos, movimiento sin sentido.
2. Los números revelan una brecha crítica de credibilidad. Solo el 12% de los CHROs opera con un plan estratégico de tres o más años. Apenas el 14% de los CEOs confía en que su CHRO puede influir en decisiones de negocio. Esta distancia entre expectativa e impacto tiene un costo enorme en credibilidad, influencia y relevancia organizacional.
3. Tres brechas urgentes que RRHH debe atender hoy. La colaboración en las organizaciones está en declive sostenido. Las habilidades requeridas cambian más rápido que los modelos de desarrollo. Y la tecnología, adoptada sin enfoque humano, termina fragmentando en lugar de crear valor. Las organizaciones que no están cerrando estas brechas activamente ya están acumulando una deuda estratégica.
4. Definir no es suficiente. Ejecutar tampoco, si no hay método. La ventaja competitiva la tienen quienes traducen su estrategia en decisiones concretas, oportunas y sostenibles. Eso exige tanto una metodología sólida para construir la estrategia —como el HR Strategy Blueprint® de Adconsult— como un marco operativo para ejecutarla bajo presión y en contextos de cambio permanente, que es exactamente el propósito de la Fórmula del Éxito®, modelo propio de la firma.Compromiso 360°: más allá del cliente.

La participación de Adconsult en el Catapulta Bench 2026 no es un hecho aislado. Es la expresión concreta de uno de los valores que definen el ADN de la firma: el Compromiso 360°.

En Adconsult entendemos que nuestra responsabilidad no termina en la puerta de cada cliente. Nos comprometemos activamente con el desarrollo de la comunidad de RRHH y de la sociedad a la que pertenecemos. Compartimos conocimiento, impulsamos conversaciones que incomodan y generan pensamiento, y contribuimos a construir un liderazgo más humano y sostenible en la región.

Eso significa estar presentes en los espacios donde se forman criterios, se debaten ideas y se eleva el estándar de la profesión. No como observadores, sino como actores que aportan perspectiva, experiencia y herramientas concretas.

Espacios como el Catapulta Bench son, precisamente, los que necesita la comunidad de RRHH en Perú: sin fórmulas prefabricadas, sin paneles decorativos, con la incomodidad necesaria para crecer.Sobre Adconsult

Adconsult es una firma boutique regional de consultoría estratégica de capital humano, con más de 11 años acompañando a organizaciones líderes en Latinoamérica. Su propuesta de valor se sustenta en una convicción clara: la consultoría de capital humano solo agrega valor real cuando combina pensamiento estratégico, cercanía ejecutiva y foco en resultados.

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